Siège à Singapour · Relier industrie, technologie et talents
MOZI
BUSINESS & METHODS

Activités et méthodes

Nous partons des problèmes concrets des entreprises et travaillons avec les entreprises, les universités et les organismes professionnels sur les applications, la pratique et la coopération internationale.

WHAT WE DO

Activités et méthodes

01

Applications de l’IA industrielle

Identifier les problèmes, explorer les applications et développer les compétences, notamment en vision industrielle.

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02

Traduction des besoins de l’entreprise en compétences

Transformer les tâches clés en exigences de compétences observables, enseignables et évaluables.

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03

Pratique industrielle internationale

Explorer la pratique internationale à partir des coopérations pédagogiques et des échanges industriels à Singapour.

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FOCUS AREAS

Domaines industriels

01

Industrie et vision industrielle

Analyse des problèmes, conception des applications, cours et pratique autour du contrôle visuel. Les fournisseurs d’algorithmes, d’équipements et de systèmes sont définis par projet.

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02

Applications à basse altitude

Analyse des besoins et des tâches, conception pratique et coordination pour la planification des missions de drones, la maintenance et les données.

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03

Accompagnement intelligent des personnes âgées

Analyse des tâches et compétences pour les équipements d’assistance, les données de santé et les processus de service. Les accords et la réalisation sont décrits séparément.

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OUR APPROACH

Partir d’un problème concret

01

Identifier le problème

Préciser le problème et les décisions à prendre.

02

Définir les tâches

Définir les actions, les outils et les livrables.

03

Concevoir la formation et l’évaluation

Organiser des activités et des critères d’évaluation réalisables.

04

Examiner les preuves et revenir au terrain

Examiner les réalisations et les retours de l’entreprise, puis réviser les tâches.

INDUSTRY REFERENCES

Références sectorielles

Les essais peuvent commencer par la gestion des données et les protocoles ; la logistique interne par la modélisation des flux, les règles et la coordination. Les cas techniques restent des références sectorielles ; les responsabilités sont convenues par projet.

Références sectorielles