Identificar el problema
Aclarar el problema y quién debe tomar cada decisión.

Las empresas conocen sus objetivos, pero pueden tener dificultades para expresarlos como tareas de aprendizaje. Las instituciones necesitan evidencias de la contribución individual y los estudiantes necesitan resultados explicables y verificables.
Aclarar el problema y quién debe tomar cada decisión.
Precisar las acciones, herramientas y entregables.
Organizar actividades y criterios de evaluación realizables.
Revisar el proceso, los resultados y los comentarios para ajustar las tareas.

Inspección visual del ensamblaje: comprender el objetivo, revisar falsos positivos y defectos omitidos, registrar el razonamiento y comunicar anomalías. La parada de línea y la decisión final corresponden al personal autorizado según los procedimientos del centro.
ExplorarLa traducción de necesidades empresariales en competencias (Enterprise Capability Translation) es el método de trabajo de MOZI: identificar tareas clave a partir de objetivos y situaciones reales, definir capacidades observables y evaluables y ajustarlas mediante evidencias y comentarios de la empresa.
Especificar el usuario, la decisión y el entregable. Describir acciones individuales observables. Conservar fuentes, registros, comentarios y revisiones.
Estudiamos cómo convertir tareas en requisitos observables, qué procesos y resultados apoyan la evaluación y cómo los comentarios empresariales mejoran el aprendizaje. Son preguntas surgidas de la práctica de MOZI; las relaciones propuestas requieren validación mediante pilotos.
Un Capability Passport puede ser una aplicación posterior para registrar evidencias de capacidades.
Este método de MOZI se utiliza para la exploración práctica. Se está estructurando y probando en proyectos piloto; la investigación empírica sistemática aún no ha concluido. El resumen es un borrador de discusión y no debe citarse como teoría o norma establecida.